2018年已然落下，所有的得与失演化为数据呈现在我们眼前。

企业的发展到底是要结果还是更多的关注过程。欧洲工业园加泰集团的态度是：如果我们放任自流，只要结果，集团面对的是企业发展所需要的岗位，无法及时从内部选拔和任用，只能凭主观感受，缺乏客观依据。

由此，加泰集团在编制和发布2019年年度目标时，与往年相比发生一定的变化：

培训是贯穿企业不断变化发展的一项需要长期持续和坚持的活动。要做好培训工作，没有及时收集到准确的国内和国外产品、设备检验检测标准并把它及时转化为企业内部相对完整的文件制度、流程、表单培训教材，就无法可依；正是因为2018年已完成此项工作，该集团在2019年的上岗资格和职工技能内部竞赛活动顺利开展，奠定了基础。

量化激励机制，改变终身制。不仅如此，培训工作要做好也离不开组织建设。2018年末，该集团已经开展培训制度的修订，该制度主要修订的要点集中在：建立员工技能等级标准；设定员工技能等级申报考试的资格和条件；量化达到技能等级标准的奖励措施和未达标的退出机制；为该集团在2019年推动培训工作，提供了润滑剂；

改变终身待遇制，建立长效平台基础。文件修改的另一个要点是，建立了员工一年一度的职工技能比赛机制，但具备考试条件的员工，就算达标定级，有效期限仅仅有三年。该措施面临的客观现实是，企业发展中，不断引来新的客户、企业发展也需要不断引进新的加工和生产设备、新的工艺技术、新的生产作业方式。对员工来讲，学习到的知识，同样需要和企业发展同步，才能符合企业发展要求和满足岗位技能要求；

改变现行绩效模式。将此前由人力资源主抓的该项工作，直接扩散到集团-专业公司-车间主管三个层面，通过三线联动，将培训指标直接从原来的集团层面分解到车间主管，建立从上到下的考核指标，按照岗位分工不同，只在KPI的权重上区分，导入2019年年度目标责任书；2020年，集团将导入培训师考核指标，对专业公司和集团部门主管的授课指标科目做出要求，确保集团的各项政策和业务制度，让文件的拟定人和管理监督人讲解，让制度的讲解和修订，更具备可操作性；

培训改变发展方向。过去，员工在小微型企业的发展，往往除了晋升职位改变待遇，甚少它法。从集团在培训手册内容上的修订，借鉴了国家机关事业单位的行政系列和职称系列的晋升机制。该集团将员工的等级，按照岗位工作的纵向和横向，建立了基础体系：对一岗多能、岗位金字塔模型理论，导入了该制度修订内容，力图通过此项工作，为企业由计件时代的单一熟练员工，逐步过渡到多岗位熟练员工。为集团探索新形式下，合理合法缓解用工难作出尝试。

培训，不是一蹴而就的工作，最大的难点在于如何长期坚持不懈，如何不断的完善，让更多的优秀员工加入团队，促进企业的发展，将是企业发展永恒的主题。